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一、加強領導，完善機制，大力推進節水管理

實行以公司集中供水管理為主，各工序用水自主管理為輔的管理模式，走專業化管理之路。2006年成立了公司水調度，集中管理和調度公司所有用水點的用水、排水行為。水調度管理制度對集中管理的必要性、權威性、機構設置、適用范圍、調度原則、管理職責、調度崗位管理要求、供排水控制及供水水質指標、信息傳遞、處置、供水運行方式、調度考核等方面進行了全面詳細的規定，并進行調度上崗專業培訓，充分體現了其專業化管理職能。通過水調度的集中運行和細化管理，規范了各單位的用水、排水行為，保障了供水系統的安全穩定，杜絕了系統突發失壓事故，大大減少了亂補亂排現象，有效扼制了人為因素導致的水資源無端浪費。

二、規范基礎管理，落實節水責任，強化監督考核

一是完善節水管理制度。2006年公司重新修訂《供、用水管理規定》、《新增動力能源用戶申請審批程序》、《能源管理專業考核細則》、《環保專業考核辦法》、《廢水污染控制程序》等，通過對各項管理制度的嚴格執行、檢查和考核，進一步規范了用水、排水行為，杜絕了私拉亂接現象。

二是推行節水專項管理。制定了噸鋼耗水定額，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼各主要生產工序耗水定額實行分級考核；各單位進一步分解下達公司的用水定額指標，同時制定了針對性強的考核辦法，確保節水責任落到實處。為加強節水運行管理。按照水調度運行管理制度，分別構建了公司補排水信息傳遞網絡和用水管理網絡機構。明確規定各單位生產調度必須設有一名用水管理協調人員，及時協調處理本單位的用水矛盾。

三是加強用水計量管理。設有專門的計量管理機構，制定了一整套相對完善的計量管理制度，獲得了ISO10012-1計量檢測體系合格證書。對新增用水戶和用水點的申請審批實行用量和計量雙重把關，確保計量到位。目前公司的一級用水計量配備率達到了100%，二級用水計量配備率達到了90%。同時加強計量儀表的定期維護和校檢工作，確保儀表按期校檢率和設備完好率均達到100%。

四是規范用水控制標準化操作，減少系統排污量，提高用水效率。對各單位實行排污水量周監測。通過監測統計各單位的排污水量，為節水考核提供基礎依據。同時，各工序的獨立循環水系統通過采用高質量的緩蝕阻垢劑、規范加藥操作和水質監測操作等有效手段進一步提高水循環利用率。

五是加強節水設備設施維護保養。冷卻塔是保證工業水循環使用的主要設備設施，公司對節水設備設施做到了與主體設備的“三同步”，即同步運行、同步檢修、同步保養，為循環水冷卻和再利用提供了有力保障。

六是搭建集團節水管理交流平臺,充分發揮監督管理作用。加強對各子公司遵守國家水資源管理法律法規方面的引導，同時對各子公司用水進行監管。在節水管理及技改方面提供改進建議和意見，提供必要的技術支持和配合，共享各種信息資源、技術支持、進行學習培訓交流，實現公司內管理、技術的互動。

三、實現廢污水回收利用

對工業廢水進行綜合利用，優化供水流程，使生產、生活用水全部實現了閉路循環。公司污水處理設施還回收處理龍門生態工業園及上游企業的部分污水，實現了企業內部循環和區域大循環。在供水運行中通過不斷優化污水處理工藝，改進供水方式，實施節水技術改造等措施，2006年共回收利用廢污水512萬m3，替代了等量地下水，使噸鋼耗新水量大幅度下降。

四、加強節水宣傳，營造建設節水型企業的良好氛圍

利用會議、電視、廣播、報紙、專刊及網站等宣傳載體從不同層面和不同角度進行節水宣傳，舉辦知識擂臺賽、演講賽、問卷調查、答題賽等活動，牢固樹立全員節水及環保意識，形成了人人參與節水，人人積極節水的良好氛圍。

龍鋼今后將進一步深化基礎管理，強化責任落實，完善和改進節水管理激勵約束機制，加大監督考核力度，挖掘節水潛力，以更高的標準和要求努力做到“以資源消耗最小化，實現企業經濟效益和社會效益最大化”，節水取得更大貢獻。